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（博格華納北京新工廠建設(shè)項目現(xiàn)場晨檢）

（湖北五峰長樂•星辰房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場晨檢）

      為使項目團(tuán)隊議事決策更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高集體決策水平和工作效率，近期，集團(tuán)公司下發(fā)《中航建設(shè)（集團(tuán)）有限公司項目晨會巡視檢查管理暫行辦法（試行）》，進(jìn)一步完善項目晨會現(xiàn)場巡視檢查形式，做到深入了解施工動態(tài)、分析施工形勢，分級實施、動態(tài)管理、切合實際，全面提升項目管理水平。

      暫行辦法對項目晨會巡視參加人員、議題準(zhǔn)備要求、時間紀(jì)律、檢查內(nèi)容、議定事項落實督辦和獎懲機(jī)制均提出具體要求。目前，項目現(xiàn)場晨會巡視已在集團(tuán)公司及所屬各分（子）公司承建的工程項目全面落實開展，達(dá)到了深挖問題根源、發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)，深化共識、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、共同提高的目的。

      乘勢而上千帆競，不待揚(yáng)鞭自奮蹄。集團(tuán)公司始終保持“開年就開跑”的勁頭，“起步即沖刺”的姿態(tài)，圍繞項目管理“四個目標(biāo)”，聚焦隊伍建設(shè)、管理提升、技術(shù)進(jìn)度、考核監(jiān)督四大重點，以實干擔(dān)當(dāng)奮力推動企業(yè)在更高平臺上實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（文/攝 鞠宏碩）